La logica fondamentale dell’innovazione

Lo scienziato, rinomato, Charles Darwin è famoso per le sue teorie sull’evoluzione biologica. Attraverso la selezione naturale di piccole variazioni ereditarie, le specie cambiano nel tempo in modo da poter meglio competere, sopravvivere e riprodursi.

Davvero, la logica fondamentale dell’innovazione deriva anche dall’evoluzione biologica. In termini più concreti, l’evoluzione è il risultato di un processo a tre fasi ripetuto “più, più e più volte”.

La creazione di varietà in azienda

Il primo passo è la creazione di varietà. In un mondo naturale, la prole di persone, animali o piante non sono mai delle repliche dei loro genitori. Condividono alcune importanti somiglianze, ma sono diverse in molti altri modi. Questa varietà rende le cose nuove e guida l’innovazione. Nella Silicon Valley, si può notare questo nella grande varietà di idee perseguite da startup in ogni spazio, come ad esempio:

dispositivi medici,
giochi mobile,
o intelligenza artificiale (AI).

La concorrenza aziendale

Il secondo passo è la brutale concorrenza per la sopravvivenza. Darwin lo chiamò famigeratamente la sopravvivenza dei più forti. Per esempio, la foresta spezza i faggi deboli, in modo che i più forti possano beneficiare di più sole, acqua e nutrizione. Nell’ecosistema della Silicon Valley, i Venture Capitalist, cioè i VCs, ed i consumatori svolgono un simile ruolo di potatura spietata.

I VC migliori investono solo circa 10 su 1000 piani aziendali che guardano. Di questi 10, i consumatori ne eliminano nove lasciando solo uno che arriva a vivere.

Amplificazione aziendale

Il terzo passo è l’amplificazione, cioè l’ampliamento dei geni sopravvissuti. Come per i sopravvissuti tra i bambini dei leoni crescono e quelli più forti si accoppiano più spesso, diffondendo i loro geni ad un ritmo più ampio e più veloce, allo stesso modo, un processo identico si verifica in Silicon Valley.

Google ha ucciso Inktomi, AskJeeves e altri motori di ricerca per diventare il posto dove andare per la ricerca su Internet.

Facebook è venuto a dominare Friendster, MySpace e altre start up social media per diventare il gigante di social media che, oggi, conosciamo.

Questo processo a tre fasi:

la creazione di varietà,
la selezione brutale tra le molte opzioni,
e la scalata delle migliori idee

è la logica fondamentale di ogni innovazione. Ogni passo è fondamentale e nessuno può essere scartato. Questo processo a tre fasi deve essere ripetuto ininterrottamente, in natura o in ecosistemi di innovazione come la Silicon Valley. Questo tipo di iterazione avviene spontaneamente.

Nonostante il grande successo di Google, forse i migliori ingegneri non sono quelli che lavorano per Google. Invece, sono quelli in un garage sconosciuto che sta cercando di “uccidere” Google.

Se sei il leader di una società o di un’unità in essa, le implicazioni sono chiare.

Adesso chiediti:

che cosa posso fare con la mia squadra per coltivare la logica della Silicon Valley all’interno della mia azienda?
Cosa possiamo fare per promuovere la sperimentazione implacabile e la generazione di nuove idee?
Come possiamo essere sicuri che i nostri pregiudizi basati sull’esperienza passata non finiscono per” imbavagliare” le migliori idee a favore di quelle che appaiono sicure, ma che non ci aiuteranno davvero a cambiare le regole del gioco?
Quanto siamo bravi a nutrire e incoraggiare le idee innovative anche se possono apparire minacciose per le persone all’interno dell’azienda?

Come un uomo saggio ha detto una volta:

se non sei impegnato a rinascere, sei impegnato a morire.

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Davide Puzzo

Marketing Manager at e-Service

Business owner, ecommerce manager at e-Service Store.
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