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Integrazione di analytics e big data
L’elemento costitutivo finale nella costruzione di una strategia per la trasformazione digitale è l’insight o intuizione.
In che modo la tua organizzazione può ottenere informazioni di business dalle informazioni che stai raccogliendo?
Le organizzazioni di tutte le dimensioni stanno lottando con l’intuizione e mitigano i rischi legati ai massicci volumi di informazioni e dati che stanno accumulando. Questa non è solo una questione di grandi dati o big data. È anche una questione di dati oscuri intrappolati in un repository da tempo dimenticati, spesso senza metadati di accompagnamento.
Questo è contenuto e informazione che chiede solo la luce del giorno attraverso la semantica e l’analisi.
Il ruolo dei Big Data nella Digital Transformation
I Big Data devono essere guidati dall’IT. Queste iniziative sono incentrate sulla domanda: come ci applichiamo sui grandi volumi di dati? Ed è qui che entra in gioco il cognitive computing.
Il calcolo cognitivo funziona in un linguaggio naturale, formula raccomandazioni basate sull’evidenza e non è legato al volume, alla memoria o al formato. Questa tecnologia crea una serie completamente nuova di opportunità per le organizzazioni, cioè l’opportunità di comprendere e interpretare i dati che hanno.
E’ al volume delle domande a cui si deve chiedere quali tipi di domande e ipotesi dovremmo testare con i nostri dati?
In altre parole, come possiamo assicurare nei nostri dati la natura stessa delle domande che facciamo e le ipotesi che formiamo nelle nostre imprese?
Ecco un suggerimento sui dati, da parte di AIIM, su questa transizione:
- Il 78% delle organizzazioni oggi ritiene che la ricerca interna e l’e-discovery stiano diventando impossibili, dato il loro volume di dati.
- Per il 71% delle organizzazioni, la ricerca è di vitale importanza per l’estrazione di informazioni, ma solo il 18% dispone di funzionalità di ricerca tra repository.
- Per il 34% delle organizzazioni, rappresentano enormi sfide per la connessione, il collegamento e il supporto dei sistemi.
So che i quattro elementi costitutivi della strategia di trasformazione digitale sono rischio, automazione, coinvolgimento e intuizione, e mi chiedo: che tipo di competenze abbiamo bisogno nelle nostre organizzazioni per affrontarle?
Risponderò a questa domanda nei prossimi articoli.
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