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Nuove combinazioni di idee esistenti
Contrariamente a ciò che molte persone credono, Henry Ford non ha inventato l’automobile moderna, questo onore appartiene a Karl Benz dalla Germania, ma Ford è stato il primo a pensare di rendere le automobili abbastanza economiche da essere un elemento di mercato di massa.
Qual era la sua soluzione? Fare automobili su una linea di montaggio, e come ha realizzato Henry Ford questa idea? Visitando le linee di imballaggio di carni.
La storia di Ford Motor illustra come le innovazioni potenti possono emergere da nuove combinazioni di due o più idee esistenti. Le linee di produzione e di montaggio dell’automobile e per l’imballaggio di carne erano entrambe idee preesistenti, Henry Ford ha capito che queste due idee disparate potrebbero essere combinate per creare qualcosa di completamente nuovo e diverso.
Le innovazioni che derivano da nuove combinazioni di idee esistenti
Le innovazioni derivanti dalla nuova combinazione sono tutte intorno a noi, dalla tecnologia low tech alla tecnologia high tech. Guarda, ad esempio, la carta vetrata, che proviene dall’incollare la sabbia, un abrasivo duro da trattare, su carta e che è facile da manipolare e maneggiare. Oppure che ne dici del Post-it note? Il risultato di un adesivo debole su pezzi di carta.
Puoi, anche, considerare lo spazzolino elettrico, il risultato di mettere le batterie all’interno di uno spazzolino da denti e cosa succede con il potente smartphone? L’integrazione di un computer e di un telefono cellulare.
Nuove combinazioni di idee esistenti sono il motore che sforna un flusso continuo di innovazioni.
Le vecchie idee di oggi possono essere combinate in nuovi modi per produrre una serie di nuove idee e il processo continua ad alimentarsi su se stesso.
Come generare innovazioni combinando idee esistenti
Diamo un’occhiata a diversi modi in cui puoi aumentare la capacità dell’organizzazione di diventare più smart nel generare innovazioni combinando idee esistenti e novelle.
Prova a promuovere una cultura di collaborazione all’interno della tua azienda, insieme ad outsider pertinenti. Non volere che le persone del reparto marketing parlino principalmente ad altri soggetti del marketing all’interno dell’azienda.
Questo approccio è una ricetta di prima classe per classificare la soluzione e permette al gruppo di pensare.
Cosa succederebbe a stabilire una politica che chiunque voglia diventare un direttore generale della business unit debba aver lavorato in almeno due aree funzionali per due o più anni?
Ad esempio l’amministratore delegato di una tecnologia di grande successo richiede alle sue persone di R&S (Ricerca e Sviluppo in inglese Research and Development, R&D o RND, indicata anche come Research and Technical Development / Research and Technological Development, RTD) di spendere circa il 10% del loro tempo nel reparto marketing e nel reparto vendite e viceversa.
È logico. Riduce al minimo le possibilità di autocensura precoce, altrimenti la R&S potrebbe arrivare a conclusioni troppo affrettate, come quella che una nuova idea tecnica non ha rilevanza sul mercato, o il marketing può giungere alla conclusione, prematuramente, che un nuovo bisogno di mercato è tecnicamente impossibile.
Un altro modo per aumentare la probabilità delle nuove combinazioni è quello di creare forum virtuali, o in persona, che consentano alle persone attraverso le unità aziendali, le aree geografiche, le tecnologie disparate, di conoscere ciò da cui gli altri dipendono e di come la collaborazione possa aiutare.
Ad esempio 3M Company organizza periodicamente fiere interne di innovazione in cui diversi lavoratori presentano le loro tecnologie. Le persone attraverso le unità aziendali possono quindi esplorare ciò che può essere rilevante per le proprie linee di prodotti.
Google ha creato un meccanismo simile nella sua intranet aziendale. Qualsiasi lavoratore di Google può pubblicare un’idea di cui sono eccitati e dove hanno bisogno di aiuto e ogni collega può vedere queste domande e aiutare se può.
Infine, crea delle spedizioni di apprendimento che costringono le persone ad avventurarsi fuori dall’azienda. Queste spedizioni di apprendimento potrebbero essere delle visite, hotspot di innovazione, come Boston o Silicon Valley. Oppure, potrebbero essere viaggi in punti di interesse emergenti, come Pechino, Shanghai o Bangalore.
Oppure, anche alle aziende tradizionali che stanno facendo un lavoro fenomenale a trasformarsi per l’epoca digitale, come GE, Wal Mart e The Washington Post.
La magia delle nuove combinazioni di idee è che le vecchie idee non possono mai diventare vecchie se si possono combinare due o più di loro in modi inaspettati per creare qualcosa che nessuno abbia mai sognato.
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